Los miembros del Apollo 11 recuerdan la misión espacial más famosa de la historia: & # 039; Teníamos un trabajo que hacer y lo hicimos & # 039;

En esta ocaion compartimos el siguiente articulo gracias a varias de las mejores fuentes de TECNOLOGIA, mundial, nacional e internacional, ETC.

400,000. 3. 1969. 151.

Estos dígitos pueden parecer una secuencia de números aleatorios, pero para unas pocas personas seleccionadas en la historia de este país, significan todo.

Más de 400,000 personas trabajaron incansablemente para enviar al espacio a los tres astronautas Neil Armstrong, Buzz Aldrin y Michael Collins en un caluroso día de Florida el 16 de julio de 1969 para la misión de exploración espacial más famosa de la historia. Apollo 11. Después de un touchdown el 20 de julio, Armstrong pasaría un poco más de 151 minutos caminando por el De la luna Superficie, con Aldrin en 40 minutos menos. Para estos hombres, el 16 de julio fue extraordinario y extraordinariamente agitado.

Vista general de la Sala de Control de Operaciones de la Misión en el Centro de Control de la Misión, edificio 30, durante la actividad extravehicular (EVA) de la superficie lunar de los astronautas del Apolo 11 Neil A. Armstrong y Edwin E. Aldrin Jr. (Crédito: NASA)

Vista general de la Sala de Control de Operaciones de la Misión en el Centro de Control de la Misión, edificio 30, durante la actividad extravehicular (EVA) de la superficie lunar de los astronautas del Apolo 11 Neil A. Armstrong y Edwin E. Aldrin Jr. (Crédito: NASA)

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"El control de la misión me estaba hablando las 24 horas del día", recordó Collins en un entrevista con Fox News el mes pasado, antes de agregar que el 20 de julio fue un día aún más ocupado. "La última tarea que teníamos al regresar de la Luna era volver a ingresar a la atmósfera a una distancia de 250,000 millas. El corredor que teníamos que atacar tenía 40 millas de altura, un objetivo diminuto. Cuando nos salpicamos en el océano, tuvimos que ir a través de una secuencia completamente diferente. [on both days]Estábamos ocupados, ocupados, ocupados ".

Pero para los 400,000 hombres y mujeres fuertes que trabajaron incansablemente entre bambalinas para lograr esos primeros pasos lunares, esto fue un proceso de creación.

Casi siete años antes, el 12 de septiembre de 1962, el presidente John F. Kennedy pronunció su famoso discurso ante una gran multitud en el Rice Stadium en el que decretó: "Elegimos ir a la Luna en esta década y hacer las otras cosas, No porque sean fáciles, sino porque son difíciles ".

Como resultado, personas de todos los ámbitos de la vida (ingenieros, científicos, pilotos, secretarios y más) y varias partes del país participaron en hacer del viaje del Apolo 11 un gran éxito. Sin embargo, fue caótico hasta los últimos segundos del viaje, especialmente para aquellos dentro del Control de la Misión en ese fatídico día.

"La tensión en el Control de la Misión fue mayor que en la nave", dijo Charlie Duke, astronauta del Apolo 16 y comunicador en cápsula (CAPCOM) para el Apolo 11. "Tuvimos problemas de comunicación y tuvimos un problema con la computadora que realmente llamó la atención de todos. Afortunadamente , el problema fue diagnosticado y continuamos hacia abajo ".

"La tensión en el Control de la Misión fue mayor que en la nave espacial. Tuvimos problemas de comunicación y tuvimos un problema informático que realmente llamó la atención de todos. Afortunadamente, el problema se diagnosticó y continuamos bajando".

– Charlie Duke, astronauta del Apolo 16 y el comunicador de cápsula (CAPCOM) para el Apolo 11.

Duke agregó que a medida que la nave llegaba a una distancia de 400 a 500 pies de la superficie de la Luna, Armstrong dijo que no podía aterrizar en el área original y que volaba el barco horizontalmente, causando que se usara más combustible.

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"Hubo una tensión definida en el Control de la Misión", dijo Duke, quien fue la décima persona en caminar sobre la Luna, a Fox News. "Llamé para estar en tierra en 30 segundos. Y 13 segundos después, Buzz dijo 'contacto' y los motores se detuvieron. Sabíamos que estaban cerca porque estaban levantando polvo".

Gerald Griffin, el director de vuelo de Apollo, dijo que pudo ver el lanzamiento porque el turno de su equipo había terminado.

"La tensión fue sentida por todos en esa sala", dijo Griffin, y agregó que en ese momento había unas 20 personas en la sala.

A medida que aumentaba la tensión y la nación observaba mientras la NASA se preparaba para lanzar el Apolo 11, muchos reconocen a Gene Kranz, quien se desempeñaba como el segundo director de vuelo de la NASA, por ayudar a mantener el enfoque en la misión y el premio proverbial.

El personal del Centro de control de lanzamiento observa el despegue del Apolo 11 desde el Complejo de lanzamiento 39A hoy al comienzo de la histórica misión de aterrizaje lunar. El LCC se encuentra a tres millas y media de la plataforma de lanzamiento. (Crédito: NASA)

El personal del Centro de control de lanzamiento observa el despegue del Apolo 11 desde el Complejo de lanzamiento 39A hoy al comienzo de la histórica misión de aterrizaje lunar. El LCC se encuentra a tres millas y media de la plataforma de lanzamiento. (Crédito: NASA)

"Un minuto o dos antes de que se encendiera el motor, Gene llegó al circuito que todos debían escuchar en el Control de la Misión", dijo recientemente a Fox News Homer Ahr, un programador de IBM que trabajó en las misiones de Apollo. "En su voz exigente, dominante y muy monótona, [Kranz] dijo: 'Acabamos de cerrar las puertas y estamos encerrados en esta sala juntos. Saldremos de esta sala juntos cuando ocurra una de estas tres cosas: aterrizamos, abortamos o nos estrellamos. Después de que dijo eso, si no sabías que esto era importante antes, lo sabías entonces ".

Ahr dijo que la NASA les había regalado el 15 de julio después de haber estado "entrenando sin parar durante meses, trabajando de 16 a 20 horas al día", en un esfuerzo por permitirles descomprimir y "entrar de nuevo el día 16".

"Nuestro trabajo era llegar a las 5 a.m.", dijo Ahr. "Trajimos las máquinas y verificamos el software para ejecutar el lanzamiento sin involucrar a los controladores de vuelo. Más tarde, mostramos la computadora principal que utilizamos y antes de que lo supiéramos, fue un despegue. Escribí una de Lo primero que ingresamos en la computadora, la hora de despegue 8:[32 a.m. EST]. Hice un montón de comandos después de eso, pero fue realmente un poco extraño ".

Ahr continuó: "Teníamos un trabajo que hacer y lo hicimos, aprendiendo a trabajar bajo una enorme presión en una situación compleja. Fue tenso y fue una gran sensación después de 12 minutos cuando se apagó la tercera etapa del Saturn V V. Usted Solo esperaba que no arruinaras o cagaras tus pantalones ".

"Teníamos un trabajo que hacer y lo hicimos, aprendiendo a trabajar bajo una enorme presión en una situación compleja. Fue tenso y fue una gran sensación después de 12 minutos cuando la tercera etapa del Saturn V se apagó. Sólo esperabas que No arruine o cague tus pantalones ".

– Homer Ahr, un programador de IBM que trabajó en las misiones Apollo.

La tensión dentro del Control de la Misión era tan gruesa que podía cortarse con un cuchillo, y para quienes cubrían el evento, la ansiedad y el estrés eran tan palpables.

Es posible que Walter Cronkite no haya estado dentro de la sala repleta de camisas blancas, corbatas negras y protectores de bolsillo, pero el editor de noticias de CBS fue casi una parte tan importante del lanzamiento como lo fueron Armstrong, Aldrin y Collins.

"Cuando aterrizaron con 17 segundos de combustible restante, todos estábamos escuchando el Control de la Misión", dijo el ex corresponsal de la CBS David Schoumacher, quien informó en vivo durante el aterrizaje en la Luna, en una entrevista reciente. "Nadie decía nada en el estudio o en la sala de control. Todos estábamos sudando al igual que los astronautas".

"No había un guión para cuando Neil dijo: 'El águila ha aterrizado'. "El director estaba mirando 30 monitores mirando fotos que funcionarían y vio a Walter frotándose las manos con ese gesto tonto", agregó Schoumacher. "Él [Walter] Quería orar y él sabía que no debía y no podía pensar en nada que decir. Eso es perfecto. ¿Qué demonios puedes decir a algo así?

50 AÑOS DESPUÉS DE APOLLO 11, LOS HIJOS DE NEIL ARMSTRONG DESCRIBEN EL DÍA EN QUE SU PAPÁ CAMINÓ POR LA LUNA

Steve Bales, que era el oficial de orientación de Apollo 11, uno de sus roles más críticos, notó que las comunicaciones estaban "entrando y saliendo" y durante aproximadamente 2 minutos el 20, perdieron la comunicación completamente.

Imagen del oficial de orientación de Apolo 11 Steve Bales. (Crédito: NASA-Houston Public Affairs)

Imagen del oficial de orientación de Apolo 11 Steve Bales. (Crédito: NASA-Houston Public Affairs)

"Los datos regresan y estoy sentado allí con una de mis pantallas y comparando cosas como la altitud y la velocidad y hay un problema", dijo Bales a Fox News. "Íbamos a más de 23 pies por segundo y si llegáramos a 35 pies / segundo, tendríamos que detenernos. No estábamos seguros de por qué sucedía esto y no cambió durante aproximadamente 3 minutos. Pero a a unos 5 minutos del descenso, el radar de aterrizaje se fijó en la superficie y me sentí aliviado ".

Pero los problemas no habían terminado, ni mucho menos.

"Aproximadamente 10 segundos después, obtuvimos una alarma 1202", agregó Bales. "Estábamos corriendo unos 15 segundos por detrás de la tripulación y [former senior NASA executive] Jack Garmin dijo: 'Steve, si no vuelve a ocurrir, es un intento'. Inmediatamente dije: 'Vuelo vamos a alarmar'. Neil, quien nunca dice nada durante la fase crítica, dice: 'Houston, dame una lectura en 1202'. Y Charlie Duke, quien pudo haber salvado la misión, no espera y le dice a la tripulación que active la alarma. Nos decía que la computadora tenía mucho que hacer, que enviaba cientos de señales a la vez y por eso recibimos la alarma 1202 ".

Desde allí, todo parecía tranquilo, con Bales pensando que la misión estaba "libre en casa" el día 20, cuando el vehículo de aterrizaje Eagle bajó a unos 7.000 pies. Pero 8 minutos en un proceso que tomó aproximadamente 12.5 minutos, la NASA tuvo otra alarma.

"Estamos tan cerca ahora que existe la posibilidad de que no puedan aterrizar manualmente", dijo Bales. "Bob Carlton, que era 10 años mayor que yo, dijo que no había indicador de combustible en el vehículo, solo un sensor que se estaba agotando. Cuando se encendió la luz, quedaron 90 segundos de combustible, por lo que [Carlton] comenzó un cronómetro y el programa está descansando en un tipo con un cronómetro. El terreno[CharlieDuke[Dio60segundosyenesemomentovimosqueelvehículosalíadisparadoatravésdelaLunayNeilestabapasandoporcráteresdeltamañodeuncampodefútbolTreintasegundosyluegounossegundosmástardeescuchamoselaterrizajeyluegolabasedetranquilidadYahífuecuandotuvimosqueprepararnos"[CharlieDuke[calledout60secondsandatthetimewesawthevehicleshootingoutacrosstheMoonandNeilwasgoingoverfootball-field-sizedcratersThirtysecondsandthenafewsecondslaterweheardtouchdownandthentranquilitybaseAndthat’swhenwehadtogetready»

S69-40022 (24 de julio de 1969) --- Vista general de la Sala de Control de Operaciones de la Misión (MOCR) en el Centro de Control de la Misión (MCC), Edificio 30, Centro de naves espaciales tripuladas (MSC), que muestra a los controladores de vuelo celebrando la conclusión exitosa de La misión de aterrizaje lunar del Apolo 11. (Crédito: NASA)

S69-40022 (24 de julio de 1969) — Vista general de la Sala de Control de Operaciones de la Misión (MOCR) en el Centro de Control de la Misión (MCC), Edificio 30, Centro de naves espaciales tripuladas (MSC), que muestra a los controladores de vuelo celebrando la conclusión exitosa de La misión de aterrizaje lunar del Apolo 11. (Crédito: NASA)

'HABÍA UN POCO DE TENSIÓN' ASTRONAUT DESCRIBE MIRANDO A LUNA ATERRIZADA CON LA FAMILIA DE BUZZ ALDRIN

Nadie podía culpar a nadie de la NASA por celebrar el logro monumental con un sorbo de alcohol o dos, pero no fue así, al menos no hasta más tarde.

"Tuvimos lo que llamamos estado del estado unos minutos después de que aterrizaran para asegurarnos de que estuvieran bien en la superficie", dijo Griffin. "No celebramos en el touchdown, quedaba mucho por hacer".

Pero cuando la tripulación volvió a aterrizar en la Tierra, la habitación se volvió bastante loca: se fumaron puros, se agitaron banderas ", agregó Griffin, y se dio cuenta de que luego fueron a un bar local y tomaron un trago de cerveza." Fue una época loca ".

Ahora, 50 años después, Estados Unidos se prepara para regresar a la Luna para 2024 y, finalmente, a Marte.

Para muchos de los hombres y mujeres que trabajaron en Apollo 11, fue un trabajo, que vino con una enorme responsabilidad y presión. En el momento, era difícil comprender lo que realmente sucedió. "Nadie se unió al núcleo de los astronautas para ser un héroe", dijo Duke. "Nos mantenemos enfocados en nuestros trabajos. Es humilde por un lado y muy satisfactorio por el otro, pero no uso una insignia que diga 'héroe'".

No fue hasta más tarde, en algunos casos unos minutos, y en otros, mucho, mucho más tarde, que se sintió el impacto.

"Después de nuestro informe, me dirigí a mi auto, puse las llaves en el encendido y no pude encender el auto", dijo Ahr. "Ahí fue cuando me di cuenta cuando me di cuenta de lo que habíamos hecho. Me senté allí durante cinco minutos y seguí diciendo: 'Hemos aterrizado en la Luna'".

En medio de todo el caos dentro del Control de la Misión, Griffin dijo que había una cosa que sobresalía de este triunfo inigualable del espíritu humano: el orgullo.

"No solo para todo el país, sino para todo el mundo".

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A continuacion las fuentes:

FOX NEWS

ABC NEWS

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